2035年の超介護を創造すると思いがけない斬新なアイデアが幾つも生まれる

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！
異業種共創型でヘルスケア分野に
オープンイノベーションを起こしてみている

[Fri., 2 Jun, 2017] 今日の1Shot

ワークショップ・デザイナーでLSPファシリテーター仲間のタキザワケイタさんとのコラボ企画「自身のための超介護」を開催しました

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2035年120％Happyな私と社会
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今回のテーマは「超介護」

タキザワさんのチームは、実はスゴイ面々
TEAMminedの名前で、2つのコンテストで優勝・グランプリを獲得

http://takizawakeita.tumblr.com/post/157300412866/smm170216

&HAND アンドハンド：LINE #BOTawards グランプリ FINAL STAGE プレゼンスライド from Keita Takizawa

 

現在、事業化に向けて奔走されています
（そのビジネスモデル構築の相談を受けたのがキッカケ・・・あまり役に立てませんでしたが・・・爆）

そのミーティングの中で、社会問題と言えば、介護・・・
自分たちの時のことが心配だし、
自分たちのために、今から解決しておくべき課題が多い・・・

といった話が盛り上がり意気投合しました

ならば、スゴい面子を集めてレゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッドで「理想的な未来」を創造してみれば、きっとそれを元に、すごいアイデアが出まくるのではないか？

こんな仮説を、実験で確かめようということになったわけです

同じLSP仲間の貞岡さんが、会場（恵比寿の高層ビル内オフィス！）とブロック一式までご提供してくださることになり、意気揚々と乗り込みました

当日は、タキザワさんのチームメイトである池ノ上さんが、リアルタイム実況してくださったので、詳細は↓こちら↓で

https://mobile.twitter.com/_TEAMmined_

具体的には、こんなプログラムを思案していました

（ちゃんと事前打ち合わせしたんです...笑）

スキルビルディングでタワーをつくり、

全員が意味付けできるようにして、

そして早速、本題に入ります

「2035年、介護問題が全て解決されている120% Happyな私とその社会」

個人の「理想」モデルから、核となる部分を持ち寄ります

 

統合しながら、未来の物語をつくっていきます 

 

出来上がった統合作品には、全員の想いが込められています

偶然ながら、双方のチームに同じ「青いボート」が使われているのが、興味深いところ

その後、クイック・プロトタイピングによるアイデア創出

まずは2035年の理想的な社会において、自身がどんな製品・サービスを生み出しているのか？

 

作品があるので、アイデアが具体的です

さらには、その世界観のまま、タイムスリップして現代に戻ります

あなたのご両親や、肉親など今、困っている人たちを助けるためのソリューションは？？？ 

結局、3ラウンドx8名＝24個のアイデアが生まれました

ブラインド投票で、8個に絞り込み、

最後はレゴブロックで、一人が一つ、その世界観を表現していただきました

皆さんのBefore・After

さて、感触としては「想定以上にイケてるアイデアがいくつも生まれ」かなり手応えを感じた（タキザワさん）とのことで、メイン・ファシリテーターとしては一安心・・・ふう

彼のBefore・After
●最初：やばい世界を作りたい → 最後：ヤバいと思えた！

なぜ、やばかったのか・・・

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6/17(Sat.) 13:00- @日本橋ライフサイエンスハブ
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理由を以下に述べていきましょう

１）出現した未来が、想像力を引き上げる
2つのチームそれぞれが、理想を描き、それを一つに統合する過程で、思いもよらない未来のストーリーが出来上がりました
意外な世界観のまま、どんなサービス・製品が「あったらいいな」を創造することができていました

２）手の力が、脳に伝播する
LSPの本質は「頭ではなく手を信じる」
つまり、考えて設計するのではなく、ブロックを組み立てながら新しい知識を獲得すること
未来の理想という「フワフワしたもの」から、どんな「あったらいいな」を望むか、組み合わせたブロックに意味を付けていくと、実は・・・という気づきが自身にも、周囲にもありました

３）クイック・プロトタイピングは有用
もともと、19時過ぎの開始だったので、時間に限りはあります
後半で、あったらいいなを作品にしてもらう時間は4分とか、3分とか、超短時間！
それでも、人間は「タイムプレッシャー」の中で結果を出さなければという環境においては、ちゃんと結果を出すのです

そんなわけで、メイン・ファシリテーターとしての「共創実験」は、成功裏に終了しました

次回は参加側に回って、アイデアを生み出しあわよくば起業し、大企業と提携しようと密かに目論んでます（笑

いや〜それって、もともとクリエイティブな人が多かったからでしょ？

そうでもないのです

看護師さんも2名いらっしゃいましたし・・・（笑
しかも、初対面の人同士ですよ！

通常のワークショップやセミナーでは、
冒頭の3分では、そう簡単に盛り上がりません

やっぱり、ブロックのチカラが偉大です（笑

そうは言っても、我々の組織では・・・とお悩みですか？
いい方法があります（笑）

遊ぶように学び合う組織開発メソッド？！

・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
・最初の１人目のフォロワーを熱くする方法
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

http://toynon11may.peatix.com

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遊ぶように学び合う読書会？
そうですよ！
日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われていますよ！！
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/mag/btomail/16/11/29/00151/?n_cid=nbpbto_mled_frd

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151名が参加、絶賛されている
「ゼロから大組織でイノベーションを起こす方法」

6/13(Tue.) Tokyo(企業間フューチャーセンター共催）
http://forthtrail011.peatix.com/

7/26(Wed.) 1日みっちり入門講座 初回開催決定
http://bmia-forth001.peatix.com/

謙虚なコンサルタントとは、力を合わせて即興で行動を生み出す対話の相手になること[書評]

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Thu., 1 Jun, 2017] 今日の1Shot

組織開発では著名なエドガー・シャイン先生の最新作です

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答えを教えられないが、個人的にあなたの力になりたい
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お仕事の中で、例えば専門的な知識を得たい・・・

複雑な問題を解決したい・・・

ということで、

コンサルティングを利用したり
契約していますか？

自身、大企業の頃は
医療機器の開発・薬事コンサルティングや
保険適用相談などを

外部のコンサルタントに依頼したり、

研修・トレーニングなどは
米国・欧州のコンサルティングファームからの
メニューをこなしておりました

自身がプロのファシリテーターとして、
独立してみてわかりましたが・・・

不確実性に溢れ
変化が速すぎる現代において
答えが1つであることは、まずない

しかも、正しい答えかどうか、
確認や試作してみないとわかりませんよね

一方で、特に偏差値の高い方々が
コンサルタントである場合、

すぐに結論を求め、効率を重視し、
たった1つの答えを導きたがります

それで大丈夫？

実は、本書のタイトル
「謙虚なコンサルティング」は、

上記のような従来式の
「こうだから、こうすれば良いのである」
という教えてあげよう型ではなく、

答えが出るかわかりませんが、
本当の問題を一緒に発見し、
解決できるよう、力になりたい・・・

という「謙虚な」姿勢で
臨みなさい、ということでした

本書から、重要な３つのキーワードを紹介します
それは・・・

１）パーソナライゼーション
２）素直に話す
３）アダプティブ・ムーブ

なぜ、この３つが重要なのでしょうか？

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社会を治癒するビジネスモデルを探る
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6/17(Sat.) 13:00- @日本橋ライフサイエンスハブ
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理由を以下に述べていきましょう。

１）パーソナライゼーション
謙虚な姿勢であるためには、自身と相手の「対称性」が重要です
相互に期待し合う人間関係です
これは、単に業務のことを話してもらうだけではなく、個人的感情を打ち明けることができるという関係であります

２）素直に話す
関係性にはレベルがあります

レベル0...ネガティヴ＞関係は良くない
レベル1...お役所的＞いわゆる業務上の会話しかしない
レベル2...固有の存在を認知＞約束を守る、心理的安全を共有、非難批判しない
レベル3...愛情＞家族、情を元に積極的に支援

謙虚なコンサルティングは、レベル2の関係を築くことが大切です
そのために、自身が「素直に話す」ことから始めます

相手の業務や性格に好奇心を持ち、
力になりたいと寄り添い、

そして、思いやりを感じさせる
問いかけや頷きが重要です

３）アダプティブ・ムーブ
レベル2の関係性を構築できれば、
相手からの依頼や要求に対して
質問したり、言い換えたりと、

自由な対話が可能となります

時には個人的な会話を挟みながら、
本当の問題を発見し、
力を合わせて即興で行動を生み出していくのです

それが必ずしも答えに繋がるかは
わからなくてもいいのです

一緒に考えたい、
力になりたいという思いやりが
相手の最初の行動を後押しする

これを「アダプティブ・ムーブ」
と呼びます

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結論として、自身が3年余り行っている
ファシリテーター型の組織介入・人財育成は

まさに「謙虚なコンサルティング」
そのものでした

つまり、他職種どうしの連携とか、
イノベーションを起こしたいチームとか、
リーダーシップの向上とか、

数値変化が見えにくい、つまり
一つの答えがあるわけではない
課題に対して

どうすれば良いのか？
本当の問題は、何なのか？

いつも、相手の話を傾聴しながら
書いたり、ブロックで形にしたり・・・

結局、ヒントを共創しながら、
相手が何から始めるべきかを
自身で選択する

つまり、アダプティブ・ムーブを
支援していたのですね

また、インタビューやフォーカスグループも
同様の心構えで行なっています

相手に興味をもち、
本当の問題を発見するために、
レベル2の関係をつくる

そして、安心して話せる環境を
整えることが重要です

ということで、改めて

「謙虚なコンサルティング」サービスを

標榜することとします

ご縁があり、面識がある方々のみに、

（これまで同様）ご提供するサービスとして、

近々、発表させて頂きますね

さて、あなたもまずは
クライアント自身の業務に
好奇心を持って、

支援したい、力になりたいと
真摯に伝えてみませんか？

そうは言っても、　　・・・とお悩みですか？
いい方法があります（笑）

遊ぶように学び合う組織開発メソッド？！

・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
・最初の１人目のフォロワーを熱くする方法
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

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124名が参加、絶賛されている
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6/5(Mon.) Sapporo(絶賛募集中)
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6/13(Tue.) Tokyo(企業間フューチャーセンター共催）
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【続編】なぜ無料や格安で読書会やワークショップを行なってはならないのか？1,000円体験会のリアルな実態・・・

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている
 
[Wed., 31 May, 2017]
Startup Hub Tokyoさんでの2回目のFORTHイノベーション・メソッド体験会！

三宅理事のプレゼンテーションからスタート！

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今回のテーマは「格安で得られるもの、失うもの」

5/16 & 30で合計97名を動員した
FORTHイノベーション・メソッド体験会

BMIAの提供するコンテンツやイベントは、非常に高い価値であることに
自信を持っています

が、しかし...

今回は、諸事情により「1,000円」というアリエナイ参加費！

以前、無料や格安はダメよ〜という記事を書きましたが、相当な反響がありました

blog.shinyamamoto.com

結論として、あなたの素晴らしい価値を認めてくださる方々に、「継続」して届けていくためには、無料や格安では「続かない」「真剣じゃない」「楽しくない」ので、やめましょう

ということなのですが、...（汗）

今回は7月に開始する新講座に向けてのフロントである位置付けと「甘んじて」条件を飲み、格安開催にしました

結果だけみれば97名、
凄い人数かと思われますでしょう

しかし、主催側としては、
決して大満足できる結果ではないのです

どういうことでしょう？
 
 
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6/17(Sat.) 13:00- @日本橋ライフサイエンスハブ
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理由を以下に述べていきます。

1）申込数・事前キャンセル数・不参加数

1回目5/16(Tue.) 76・16・13・・・参加実数47名
2回目5/30(Tue.) 60・4・6・・・参加実数50名

1回目の事前キャンセル、特に開始12時間前から直前まで、10件キャンセルの連絡が入りまくりました。

事前なので、決済されたものを返金処理するのが、これまた面倒な作業です。

そして、2回を通じて、19名の不参加者。

結局、格安なので捨て金になっても仕方がないと割り切られてしまうわけです(大泣)。

この数字、当日にならないと分からないので、本当に厄介です。

特に飲食を用意していると、無駄が大きくなる可能性があり、イライラします（涙。

2）書籍を持参しないでやって来る
これも想定していたので、 BNN新社さんに予めお願いして、数冊その場で買って頂くようにしました。

ところが、1回目は想定以上に持参していなかった人が多く、結局、当方自身の書籍を不本意ながら、貸し出しました。

本来、購入して来るべきで、周囲は購入してきているのです。

不公平感を、持つ人が出るかもしれません。

ですから、イベントページに「太字」で持参を促したり、直前まで数回、書籍を持参する旨の投稿をしたり、申込者向けにメールとPeatixサイトからのダイレクトメールを配信したりと、・・・

これも手間暇かけて、行いましたが・・・

基本的に、大人は話を聞いていないし、
本気度が低い=注意事項を読んでもいない

わけですよ・・・（大泣）

結果、入門講座への申込は
現在8名の方に頂きました
（ありがとうございます）が、

全員が、既存のBMIA会員さん
（しかも、体験会に参加していない方もいます）

体験会が、初めてのBMIAとの
コンタクトであった方からの
申込は・・・

ゼロ

まぁ、まだたった97名ですから・・・評価をするには早過ぎますね

体験会は、まだまだ続けますが、もう1,000円で行うことは、あり得ません

高付加価値をワザワザ暴落させるなんて、余りに馬鹿げてますので

しっかりと価値を感じてくださる方に、来て頂くとどういう結果になるか？？？

また報告しますね

本気の人がお集まり頂くためには、

こちらも本気で立ち向かういます。

対価に妥協はありません。

blog.shinyamamoto.com

遊ぶように学び合う組織開発メソッド？！

・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
・最初の１人目のフォロワーを熱くする方法
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

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遊ぶように学び合う読書会？
そうですよ！

日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われていますよ！！
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/mag/btomail/16/11/29/00151/?n_cid=nbpbto_mled_frd

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124名が参加、絶賛されている
「ゼロから大組織でイノベーションを起こす方法」

6/5(Mon.) Sapporo(絶賛募集中)
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6/13(Tue.) Tokyo(企業間フューチャーセンター共催）
http://forthtrail011.peatix.com/

7/26(Wed.) 1日みっちり入門講座 初回開催決定bmia-forth001.peatix.com

ツールのお勉強もリーダーシップ研修も○○○思考の認定も、全て無駄になってしまうかもしれない件

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Sun., 28 May, 2017] 今日の1Shot

発明（Invention）は1人でもできるかもしれない。
しかし、イノベーションは決して1人では起こせない
By Gijs Van Wulfen, Master of FORTH Innovation Method

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まずは「言えない」から「言わない」状態を変えなさい
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この週末は、各地で運動会（我が家の子供たちも...汗）やMEDプレゼンやら、連合学会やら、身体がいくつあっても足らない状態でしたが・・・

自身の核であり、全てに繋がるパワフルな武器！
レゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッドのAsian Community Meetingに参加しました

それ以上に優先せねばならぬ「運動会」が被って、土曜はSkipせざるを得なかったのですが、前夜祭、Jointディナー、そして本日のDay2のみ参加

今回の参加目的は、・・・

自身の3年間の取り組みを踏まえた
イノベーションの始め方＋同時多発リーダーシップ開発の構造化を、

世界で最も勤勉で知的好奇心が旺盛なグループに共有し、
仲間を募ることでした

こちらは、LSPファシリテーターさん、
そしてBMIA会員さん、自身のRFA受講生には
おいおい、詳細を共有します

結論として、LSPによる介入は
全員が「言い合える」状態、つまり

組織の「空気づくり」

こそがまず最初に取り組むべき課題です

いくらツールを学んでも、
研修に送り込んでも、
○○○思考を認定されても、

組織内、あなたのチームの中に
1人でもこんなメンバーがいたら
それは最大の機会損失なのです

「言えない」から、・・・
「言っても仕方ない」から、・・・
「言わない」

もしかしたら、彼女/彼のアイデアが
今までにない斬新なものかもしれないのに・・・（涙

だ・か・ら・・・

イノベーションを実現したい組織が
何よりも先に取り組むべきことは、

「空気づくり」
＝Quality of Relationship (QOR)

の向上を目指すべきなのです

また、本日一緒に登壇した
お二人の取り組みを融合して
概念図にしてみると・・・

注1）12ヶ月でイノベーションが起こせる組織開発メソッドとして思案

注2）最初の3ヶ月の中で2時間×6回、個人のトランスフォーメーションは合宿で、そして世界標準の戦略ツール研修を1月以内、最終的には6ヶ月で顧客検証済みビジネスモデルを複数個生み出せる、組織でデザイン思考を応用できるようなイノベーション・メソッドを適用する

注3）全ての期間、自己肯定感の向上と、相互フィードバックによる内省力を高め合う、そしてCXO達の想いを浮かび上がらせイノベーションに強くコミットしてもらうための1日を、イノベーション・プロジェクトの開始前に実施する

これはまさに、イノベーションが起こせるチームが

ゼロから取り組んでいくステップと言えましょう！

やっぱり凄い！
レゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッド

今後の取り組みの中でも
ますます注力します！

あなたもまずは、チームが「全員参加」できるような、場を創り出してみませんか？

そうは言っても、・・・とお悩みですよね？
いい方法があります（笑）

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・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

http://toynon6program.strikingly.com
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遊ぶように学び合う読書会？
そうですよ！
日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われていますよ！！
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/mag/btomail/16/11/29/00151/?n_cid=nbpbto_mled_frd
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0から大組織でイノベーションを起こす方法

5/30(Tue.) Tokyo(あと1席)
http://forthtrail008.peatix.com/

6/5(Mon.) Sapporo(絶賛募集中)
http://forthtrail009.peatix.com/

6/13(Tue.) Tokyo(Coming soon)

7/26(Wed.) Tokyo 入門講座第1回
http://bmia-forth001.peatix.com/

「知ってる」と「できる」には大きな違いがある

youtu.be

凹みが気にならないように、できたことを発見し自慢し認め合おう〜看護学校編

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Mon. 22 May, 2017] 今日の1Shot

発明家でネットマン代表取締役、高校の大先輩である永谷さんが看護学校で講義するとのことで、オブザーバー参加させて頂きました

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行動目標＝期限と数字
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永谷先輩、この学校で長いこと

講義を行なっていらっしゃいます

一昨年の様子

http://netman.co.jp/news/?p=1270

昨年の様子

http://netman.co.jp/news/?p=1454

今年は1年生39名（男性8名）

20代前後のピチピチギャルばかりかと思いきや、
実は社会人から看護を目指したり、
准看護師の資格取得し続けて入学してきたり、...

平均年齢は30歳弱
むしろ20歳以下の学生さんがマイノリティでした

全体的に、わりと元気がある
今ふうではない学生さんたちが

永谷先輩の経歴と
”発明家”と名乗っている経緯のお話に
ぐいぐいと引き込まれています

今回は「自己肯定感」がテーマ

今回と7月の全2回にわたっての連続講座

その中で、目標を達成するための
「できたこと発見法」が
講義のクライマックスです

1日5分 「よい習慣」を無理なく身につける できたことノート

なぜ、できたことを発見すると
目標達成につながるのでしょう？

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なぜ遊ぶように学び合うだけなのに、

リーダーが同時多発できるのか？

・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」

体験してみて分かる

イノベーションを起こせる組織の「空気づくり」

-> 

http://toynon6program.peatix.com
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できたことに目を向ける理由を3つ教えて頂きました

1）人間の脳は凹みを埋めるようになっている
マインドマップを学んだ方にはおなじみの「ゲシュタルト効果」
これは人間の脳のしくみ
だれでも凹みが気になるものです

ただ、自身だけでなく知人・同僚や
周囲の人の凹みが気になり指摘してしまうと、
人間関係、組織の関係性に
負の影響が出てしまいますね

だから、まずは「凹み」よりも
平凡に見える「丸」でいいんだ、と
自身を、周囲を認めることが重要なのです

2）劣等感は親の「一言目」で決まってしまう
とある研究で、親の言葉がけこそが劣等感または
モチベーションに大きく影響を与えることが
すでにわかっています

永谷さんもご自身のお子様（三つ子さんを含む4人！）に対する
言葉がけを引き合いに出して語られておりました

95点の長女には、「すごいねーあと5点で満点！」
35点の真ん中ちゃんには「先生のお話聞いてたのかな・・・？」

とは言え、1年生の最初の漢字テスト
できても出来なくても、ある意味どちらでもよいわけです

真ん中ちゃんにはこんな風に声をかけたかったとか・・・

「このテストには、丸とか三角とかバツとか、数字で3と5とかが書かれてるねー、面白いねー」

究極の「できたこと」発見！
まずは事実を認め合おう、ということです

3）できたことを冷静に振り返る
今回の講義では、チーム毎に
できたことを毎日記録しながら
お互いに「イイね」をし合おう！

ということで、スマホツールが投入され
学生さん達はあっという間に
先週のできたことを記入

そして「イイね」の押し合いが
続々と始まっていきました

実は、1週間に一回これら
できたことから1つを選び、
自身に問いかけるのです

「それって本当にできたのか？」

クリティカル・シンキングを
自然な形で行い内省力を高めます

できたことを振り返れば、
自分と本音で向き合える

そして、自身が本当に
「ありたい姿」が見つけられるでしょう
----------

結論として、これら3つのコツが
自分のありたい姿を浮き上がらせ、
そのために「期限」と「数値」を含む
目標設定が可能になります

つまり、単なる「願い」のままでは
いつまでたっても実現しないものを、
達成できる「目標」に昇華できるのです

看護学校の学生さん、
7月10日の再会を楽しみにしています

きっとたくさんの「できたこと」と
褒め合いまくった「イイね」により、

ありたい姿を発見、もしくは
そのヒントが得られていることでしょう

永谷さん、今回もたくさんの気づきを
ありがとうございました

リアルタイム・メモです

さて、・・・

あなたもまずは自分のチーム・メンバーが
「できたこと」を自慢し合い、
結果、ありたい姿を見つけ出す

そんな空気感をつくり始めませんか？

そうは言っても、・・・とお悩みですか？
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・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・リーダーの参謀＝ファシリテーターの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

遊ぶように学び合う読書会？
そうですよ！
日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われていますよ！！
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/mag/btomail/16/11/29/00151/?n_cid=nbpbto_mled_frd

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0から大組織でイノベーションを起こす方法

5/30(Tue.) Tokyo(若干数、お席追加)
http://forthtrail008.peatix.com/

6/5(Mon.) Sapporo(絶賛募集中)
http://forthtrail009.peatix.com/

7/26(Wed.) Tokyo 入門講座第1回
http://bmia-forth001.peatix.com/

ワンランク上を目指す薬剤師研修会〜レゴ®︎シリアスプレイ®︎メソッド＠ASAKUSA

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に
オープンイノベーションを起こしてみている

[Fri., 19 May, 2017] 今日の1Shot

表題の会にお呼ばれして、ワンランク上を目指す薬剤師さんたちに、LSP®︎を体験していただきました

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レゴで、皆が、思い思いのものをつくる。
それを使いながら皆に自分の思いを語る。
語りながら、自分の道が見えてくる。
（坂口真弓先生、浅草薬剤師会）
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金曜の19:30にも関わらず、28名もの薬剤師さん（＋メディアの方）にお集まり頂き、皆さんと共に「ワンランク上の薬剤師」について考えてみました

感想、第一報を・・・理事の田中先生より

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今日のワンランク上を目指す薬剤師研修会はレゴシリアスプレイ。
自分が普段頭で考えてる事と、レゴで作った形を見てもらった際の周りからの評価の相違に唖然…というか、こういう一面もあるのか自分？！みたいな発見もあり、楽しい時間を過ごす事が出来ました！
今回のレゴシリアスプレイには、コミュニケーションツールとして幅広い可能性を感じました。


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以前、何度もワークショップに参加してくれていた若い薬剤師さんが偶然にも参加してくれていたり（彼女は某大手企業で新規事業の腕を磨き、スタートアップへ転職！）、また、故郷の後輩（沼津東高、韮山高校）に当たる薬剤師さんが参加されていたり・・・驚

またまたご縁が繋がり、広がっていくことになりそうです

坂口先生、お招きありがとうございました

10年後も活躍し続けるために、ワンランク上を目指している薬剤師会さんへ

まずは自身の役割を知り、ワンランク上を目指して何をすべきか、他者からのフィードバックも頂きながら、考えてみませんか？

ご要望頂ければ、どこでも参りますよ〜！

＜追伸＞こんなパターンのご感想をお持ちになる方が、結構いらっしゃいます

昨日は斬新で面白い体験をさせていただき本当にありがとうございました！
時間が短すぎるくらいでまた体験してみたいという気持ちがまだ冷めておりません

そうなんです

そして、この興奮を「チーム」で共有するからこそ、イノベーションが生み出せる「空気づくり」ができるのです

LSPを核にして、組織でイノベーションを起こせる方法
それが・・・

遊ぶように学び合う組織開発メソッド？！

・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
・最初の１人目のフォロワーを熱くする方法
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

http://toynon6program.strikingly.com

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遊ぶように学び合う読書会？
そうですよ！
日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われていますよ！！
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/mag/btomail/16/11/29/00151/?n_cid=nbpbto_mled_frd

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0から大組織でイノベーションを起こす方法

5/30(Tue.) Tokyo(若干数、お席追加)
http://forthtrail008.peatix.com/

6/5(Mon.) Sapporo(絶賛募集中)
http://forthtrail009.peatix.com/

7/26(Wed.) Tokyo 入門講座第1回
http://bmia-forth001.peatix.com/

大組織での意思決定に影響を及ぼす6つの因子とは？

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Wed. 17 May, 2017] 今日の1Shot

立命館大学大学院テクノロジーマネジメント研究科の児玉先生にお招きいただき、特別講義の機会を頂きました

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大組織でイノベーションを起こすために必要な意思決定とは？
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今回いただいたお題は「意思決定交渉」
http://www.ritsumei.ac.jp/mot/curriculum/researchField.html/

組織やチームで何か決め事があると、特に「声が大きい」「マネージャー」の意見が通りやすくなっていませんか？

一方で「本当は私のアイデアの方が良いのに・・・」と感じつつも「言えない」・・・涙

今回の講義では、イノベーションを起こせる組織に影響を与える意思決定について、3つのお話をさせていただきました。

それは・・・

１）個人の価値観同士が異なる場合
２）評価基準と他者比較
３）全員参加のチカラ

内容は、取り急ぎ投影スライドを何枚か共有します

結論として、イノベーションが起こせる組織は、個人間の関係性の質が高く、相互に学習し合い内省し合える

つまり、組織全員が発言できるので、全員のアイデアが生み出しやすい空気が出来上がっているのです

イノベーションが起こせる組織は、人財育成をしながら組織の「空気づくり」を行うことで、新事業を生み出せる土壌を創りあげているのです

さて、あなたもまずは自分のチームが全員参加して発言できる機会を創りませんか？

そうは言っても、　　・・・とお悩みですか？
いい方法があります（笑）。

遊ぶように学び合う組織開発メソッド？！

・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
・最初の１人目のフォロワーを熱くする方法
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

http://toynon11may.peatix.com

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遊ぶように学び合う読書会？
そうですよ！
日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われていますよ！！
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/mag/btomail/16/11/29/00151/?n_cid=nbpbto_mled_frd

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0から大組織でイノベーションを起こす方法
5/13(Sat.) Osaka（27名満員御礼で終了）
http://forthtrail009.peatix.com/

5/16(Tue.) Tokyo（50名満員御礼で終了）
http://forthtrail007.peatix.com/

5/30(Tue.) Tokyo (あと3席)
http://forthtrail008.peatix.com/

6/5(Mon.) Sapporo (絶賛募集中)
http://forthtrail010.peatix.com/

6/13(Tue.) Tokyo
コラボ企画進行中

7/26(Wed.) Tokyo 入門講座開催決定！
http://bmia-forth001.peatix.com/

古臭い組織で現状維持しかしない、と憂うあなたに観て欲しい、30 min. introduction by Gijs van Wulfen, founder of FORTH innovation method

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Tue., 16 May, 2017] 今日の1Shot

50名で、イノベーション探検の宝地図を共有！

＠Startup Hub Tokyo

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30分間でイノベーションの始め方を知る 

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一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会が推進している、組織でイノベーションを開始する世界唯一の「型」＝FORTHイノベーション・メソッドを、開発者本人が解説しています。

http://the-moon-on-a-stick.com/Forth-Innovation -Gijs-Van-Wulfen.mp4
ぜひ24分50秒あたりから注意して聴いてみてくださいね（笑）。

16日の夜、50名近くのイノベーター（候補）が集い、ゼロからイノベーションを起こし始める方法を皆で学び合い。

終了時にたくさんの学び・気づきや幸せメッセージをいただくことができました。

＜幸せメッセージ、一言お願いします＞
・イェーイ
・期待値とは違いました
・素晴らしい！の声がけがすはらしい
・久しぶりに本と向き合います☺
・みんながinnovationを起こそうとしている世の中が素敵！！！
・イノベーターが活躍する企業、団体に未来は訪れる。
・同じ悩みを持つものの前向きに取り組んでいる仲間に会えました！勇気付けられました！！
・日本を幸せに！
・いつも絶好調！
・whyを考えることが大切でありここがあれば、前に進める
・一緒にイノベーションを起こしましょう
・あなたのようなファシリテーターになりたい。
・必ず、変わると信じ続けて、旅にでます！
・わくわくできる日本を作りたい
・少しでも試してみます
・覚悟を持って、かつ楽しんで行きましょう
・素晴らしいメソッドです
・人生はこれから

Wonder LAB Osaka / Panasonicから始まった我々のInnovation Expedition, 昨晩は Startup Hub Tokyoに50名近くが集い、イノベーションを起こせる型を、書籍で学び合う新形態を実践。大変好評の模様で早速、入門講座へのお申込が続いています。

5/30には東京で第2回目、6/5には札幌で、6/13には東京で 企業間フューチャーセンターさんとの共催で、...個人的には5/30に某研修会社の講演で披露、6/3には某組織で実践WS...機会が増えてきました。

こんな壁、悩み、不満を組織の中で抱えていませんか？
・トップのサポートがない
・承認プロセスが多い
・上司が過去の発想にとらわれる
・チームがどこに向かえば良いかベクトルが合わない
・イノベーションがホントに必要と思ってないから。
・対話が下手で総論だけで終わってしまい、各論に行けない
・古臭い組織で現状維持しかしない
・意欲あるチームを作れない
・前にやってダメだったとよく言われる
・過去の成功体験に囚われてしまうから
・盛り上がりが一瞬で尽きてしまう。盛り上がっているうちに先へ進めない。
・今やることに手一杯になってる
・組織のトップ、上司が我慢できない
・新しいことは誰にも分からず、成功するか不安で、進められない
・そもそも、イノベーションを起こせる確率が低い
・スピード感がない、リスクを意識しすぎる

これらの解決策・ヒント、全て見つかります

学び合いをご一緒しませんか？

<体験会>
5/30(Tue.) Tokyo

6/5(Mon.) Sapporo

6/13(Tue.) Tokyo

企業間フューチャーセンターさんとの共催が決定！

<入門講座>いよいよ開始！！！

ファシリテーターとしての型を極める
7/26(Wed.) Tokyo

イノベーションの旅に、出発しましょう！ 

120%Happyにしたい誰かの、そして自分のためにヘルスケア・オープンイノベーション！

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！
異業種共創型でヘルスケア分野に
オープンイノベーションを起こしてみている

[Sun 14 May, 2017] 今日の1Shot

BMIAヘルスケア分科会、大阪初開催！

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10年後まで活躍し続けるためには「健康」が必須である
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当方らで運営しているBMIAヘルスケア分科会が、先月の名古屋に引き続き大阪で、初開催できました

友人で立命館大学MOT准教授の児玉先生に、場所を押さえて頂くことができ、自身初めて茨木キャンバスに足を踏み入れました（実はこの週の木曜に、再来することになります・・・笑）

とっても綺麗な講義室をお借りして、さらに、BMIA会員で認定コンサルタントである岡田秋穂さんの取り計らいにより、大阪の女子チームが6名、こぞって参加していただき、総勢15名！

これには驚きました

やっぱり、関係性の質を高めることを何よりも優先順位高く行動していると、結果的に、非常に高い満足や成果が得られるものなのです

さて、皆でビジネスモデルキャンバスを描くところから始めて、・・・

（岡田さんも、しっかりサポートに入ってました...笑）

チーム毎に、保険医療事業・介護保険事業における「調剤薬局（門前・次世代）」「特養と老健」「小規模多機能・デイサービス」「訪問診療・訪問看護ステーション」について、事前にこちらで準備した資料や、その場でスマホで検索した結果を元に、ビジネスモデルキャンバスで事業の構造化を図っていきました

この会の凄く有益なところは、専門家がキャンバスという構造の中で、説明してくれるので、専門外の人やビジネスパーソンであっても、理解する上での「型」に従って、情報や知識がインストールできる点にあります

類似している事業ごとに、同じビジネスモデルキャンバスという「構造」で俯瞰でき、違いと各々の良さ、弱点などが次々と浮かび上がっってきます。

そして、バリュープロポジションキャンバス！

大阪初開催は、ワンデイのスペシャルバージョンなので、一気に2つのメニューを実践です

OTさんとPTさんのご協力のもと、当方がお二人にインタビュー

他の参加者は、周囲でメモメモ、その後各チームごとに、Jobを明確化

〜〜〜をしなければならない...

が、しかし...(涙)

を発見し構造化するのです

あとは、Pain(痛み)を無くす、減らすアイデアを...Gain(要望/期待)を増やす、実現するアイデアを、...

とにかく出す、出す、出す、...

無条件に自身ができること、出来なくてもドラえもんがいればできること、何でも良いので出す、出す、出す、...

たった数分で多数のアイデアが生まれるのが、しかもその場の全員で誰かのためにアイデアを生み出す光景は、とても美しいものです

そう、必ず新しいアイデアが生み出せる3要素、それは・・・

・非日常

・遊びココロ

・利他

いつもと全く異なる環境、会ったことがない人と、

ゲラゲラ笑い、遊びながら、

誰かがHappyになってくれるような、

そんな状況さえ作り出してしまえば、

あとはアイデアが勝手に生まれて来ます

そして、皆が一体感をもち、とても仲良くなれるのです

組織学習の肝、それは...

誰かのために与える

与えれば、それ以上に受け取る

これが全員の知識と経験をブレンドし、一気にステップアップできるコツなのです

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そうは言ってもねぇ・・・

大丈夫です、いい方法があります

↓↓↓ 

遊ぶように学び合う組織開発メソッド？！

・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
・最初の１人目のフォロワーを熱くする方法
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

http://toynon6program.peatix.com

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遊ぶように学び合う読書会？
そうですよ！
日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われていますよ！！
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/mag/btomail/16/11/29/00151/?n_cid=nbpbto_mled_frd

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124名が参加、絶賛されている
「ゼロから大組織でイノベーションを起こす方法」

6/5(Mon.) Sapporo(絶賛募集中)
http://forthtrail010.peatix.com/

6/13(Tue.) Tokyo(企業間フューチャーセンター共催）
http://forthtrail011.peatix.com/

7/26(Wed.) 1日みっちり入門講座 初回開催決定
http://bmia-forth001.peatix.com/

観察と学びの重要性は、今の組織に一番欠けている...

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！
異業種共創型でヘルスケア分野に
オープンイノベーションを起こしてみている

[Sat.; 13 May, 2017] 今日の1Shot

天下のパナソニックさんのオープンイノベーションラボである「 Wonder Lab Osaka」さんをお借りしての、

FORTHイノベーション・メソッド体験会

〜One Day Innovation Expedition〜

27名もの方が、パナソニック・グループ社内外から集い、ゼロからイノベーションを起こす「型」を共有する20週間の冒険を1日に凝縮。

積極的な共創により、書籍を読み解き、そして5つの島を実践し手を口を身体を動かしながらの模擬体験。

大変、好評だったことが、終了時のリアルタイム・フィードバックから読み取れます。

このブログの読者で、ご希望あれば投影資料を差し上げますね。

自分からは決して言わないようなことを思わず笑いながら言ってしまうから、イノベーションが起こせる「空気」が生まれる

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Thu., 11 May, 2017] 今日の1Shot

大のオトナが無心になって

ブロックを組み立てて、

自由に語り合える

そんな空気を共有できていますか？

----------

板橋区・豊島区の看護・歯科の

志高きリーダーと一緒に、

「言い合える」組織のつくり方を

実践形式で、共有致しました

限られたパーツだけで

制限時間内に組み立てた

「未知の生物」

実は、その生物は、

他人に見せていない

あなた自身の本質

とっさに出されたお題に対して

ちゃんと、作品を通して

語り合うことこそ重要

高く積み上げてみる

その後、お気に入りの場所や

こだわりのポイントを語ってみると

自身の仕事に対しての

こだわりや価値観が表出される

次に、橋をつくる

どんな橋でも良い

とにかく、6分間手を

動かし続ける

実は、橋=自身の役割

チーム内の「役割」を語り合う

組織の中での肩書きが

役割を決めるのではない

リーダーが、いつも引っ張るとは

限らないし、リーダーが助けられることもある

お互いが、お互いの役割を

見いだせるならば、

きっと最強で最幸のチームになれる

-----PR----------
部下との面談に！
利用者さんとの会話に！
クライアントさんからのヒアリングに！

たった2つの問いかけで本音が炙り出せるシート

6分間ホウレンソウ

マニュアルをダウンロード(無料)できます
*メール登録など面倒なので要りません(すぐダウンロードできます)
http://6min-hourensou.strikingly.com

【実践しての学び・気づきは？】
・感情、人により解釈に幅がでる要素を省いくことが本音に近づく一歩であること

・問いは、客観的な基準がある「時間」に置いてみる

【今回の実践を通して解決できた（or 解決出来そうな）ことは？】
・「サポートがあると嬉しいこと」は、「ひとりじゃない」を理解する一歩で、シートに書いてから口に出して伝えることで一層チームで動いていることが体感できるきっかけになりそうであること（組織との繋がりも意識できる気がします）

・感情的にならずに問いかけができる。コミュニケーションは、「す」「な」「お」がキーワード

あなたらしく無理なく発揮できるリーダーシップを腹落ちさせてみる

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Mon, 8 May, 2017] 今日の1Shot

 
リーダーになんて、なりたくない・・・

でも立場的にはリーダーを期待されちゃってて・・・

という方の脳内にイノベーションが起こると・・・

---------------

自分なりに発揮できるリーダーシップを発見し合う
---------------

組織内の役割について、・・・
特にリーダーシップを期待されていますよね（汗

一方で、年上の部下がいたり、
突然部下が隣の部門に栄転したり、
できない部長のフォローにてんてこ舞い？??

毎日がドラマですよね（爆

さて、リーダーシップとかフォロワーシップとか
最近さまざまな書籍が出ていて
自分はどうすれば良いか、悩ましいと思います

リーダーシップには様々な形がありますからね

山本自身も、しばしば知人やお客さんから、
リーダーシップについてのお悩み・育成の相談を受けます

結論から言えば、自分独りだけでは
自分が無理なく発揮できる
リーダーシップを発見できません！

そこで”共創学習”の出番です

さらには、モヤモヤした想いを
ブロックで形にすることで
発揮すべきリーダーシップを見つけられるのでは？

ということで・・・

自分なりに、無理なく発揮できる、
腹落ちするリーダーシップ（またはフォロワーシップ）

学び合い助け合い、発見し合う会を
トライアル開催してみました

どうやって？？？

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緊急開催）部下を持つ介護・医療職
and/or 豊島区板橋区在住の管理職優先！

遊ぶように学び合う組織開発メソッド体験会
5/11(Thu.) 18:45- 東池袋駅直結

http://toynon11may.strikingly.com
----------

手順は次の通りです

1）リーダーシップについての現状認識
ブロックを使って、現時点での私の「リーダーシップ」を説明するための
３つのパーツを選択し、説明して頂きました

 

（↓このシートは、LSPファシリテーター仲間の井澤さん作を拝借、感謝！）

これを最後に繰り返してみて、
どんな変化が起こったかを評価してみるのです

2）リーダーシップの型を共創・協働学習で高速インプット
さぁ、本番の第１部
「どんなリーダーシップの型があるのか？」

各自にご持参いただいた、
リーダーシップに関係する書籍を
Read For Action方式で一気にインプット

今回は、皆さんの書籍が異なるので、
４名のグループごとに、本を短時間で
ぐるぐる回しながら他者の本に、
質問を作ってあげる方式です

手元に戻ってきた書籍にたくさん貼られている質問から、
「この質問は、自分にとって重要だ」
という２つにハートマークをつけます

その２つだけに絞って、答えを書籍に
探索し、グループ内でお互いにシェア！

小一時間で、リーダーシップに関する
多層的、多面的な理解が得られました

3）自身の役割から改めて、発揮すべきリーダー像を立体化

ここから第２部
「私が自分らしく発揮できるリーダーシップとは？」

LSP、初めての方もいらっしゃったので、
まずは恒例「タワーチャレンジ！」

３分間で出来るだけ多くのパーツを
高く積み上げるだけ、一気にフロー状態へ！

集中力が高まったところで

今度は「橋」を創ります

自身の「役割」を明確にするためです

↓参考↓

各人が、役割について語ったあとは、
周囲から「この人が発揮するといい」リーダーシップについて
ポジティブなアドバイス

本人は後ろを向いて、耳ダンボで
じっくりと皆さんの話を聞くだけ

（メモを取りながら、懸命に聴く）

最後に、助言を基に先ほどの橋を改良して
自分らしいリーダーシップを表現！

4）最初の認識からの変化を振り返る
トライアルであったが故に、
時間配分に無理があって
最後の振り返りは泣く泣くカット

冒頭で選んだ３つのパーツ、
もう一回選ぶとしたら・・・

先に選んだパーツは皆さん、
スマホで記録してあったので

２時間半を通じてどんな変化があったのか？
違いを見比べながら、最後の振り返りとしました

（冒頭の方ですが、全然違うパーツを選ばれていますね）

開始直後の回答：リーダーシップと言えば？
1、沢山の人のアイディアなど
2、多方面の視野を持つ
3、人間的な魅力

最後の回答：あなたのリーダー像は？
1、明るく
2、楽しく
3、自由に
小難しい屁理屈から解放されたのが伝わりますか

すごいですね〜！

ということで・・・

最後は各人が発揮できそうな

リーダーシップを文章化！

いつもお馴染みの、

ホワイトボード・レコーディングの隣にペタペタ！

3時間の長丁場、お疲れさまでした〜

ご参加された方のお声を、FBから拝借（笑

----------

ワークの組みたてが素晴らしく、特に最後のブロックでリーダーシップについて直感的に語り、ブロックを変化させることで、リーダーのビジョンイメージが激的に変わること。まさに脳の中のイノベーションが起きました。
（Y.Y.さん、女性、講師業）

読書会って何？ ってずーーっとすごくすごく気になって居た。
本を読まずに内容を学ぶ？そんなお得な事があるのかと
いやー！学べますね！これ！

リーダーシップについて学んでおかないとなあって・・・
でもどうしてもリーダー＝その才能のある人ってゆう意識から抜け出せなくて
でも今日、すごく不思議な体験をいたしましたよ！
そして自分の強みに本当の意味で気づかせてもらえました！
（H.H.さん、女性、介護職）

感じたことは、「答えは自分の中にある」。
本に対する質問の回答を説明する時も、自分が作ったレゴを見て説明する時も、言葉を選ぶのは自分。自分が語った答えを聞いてハッと気がつく。
レゴは自分ではなくレゴ作品に対しての意見だから心のバリアなく素直に聞くことができる。。。
答えは自分の中にあってもそれを気付かせる方法は様々。本だったりレゴだったり、奥が深いですね。
（K.K.さん、男性、会社員）

Read for Actionは読んでこなくてOK、問いを立てることでその場で１時間かけずにちゃきっと読んじゃおう、というスタイルの読書会。今回は自分が持ってきた本にほかの人が問いをたててくれ、それについて答えを出す方式。

同じグループで持ち寄った本が学術系／偉大な経営者の名言集／現役リーダーのヒアリングからの要諦／リーダーシップを加速するための要素とジャンルが分かれたにもかかわらず、４冊に共通するリーダーシップスタイルがあり、それも「リーダーシップ」と言われて一般に想起されるような"旗振って引っ張る"ではない、ということを４人で発見し、おおいに盛り上がった。

レゴシリアスプレイは本のようなテキストベースではないので、言葉が詰まりがちになるが、本以上に対象物を見ながらの交わし合いになるので、中立になれるし気付きが多い。ファシリテーションの観点では、質問を活用しての傾聴のトレーニングにもなる。

人や好き嫌いから離れよう、ものごとで話をしよう、ということを否応なく体験するにはレゴシリアスプレイくらい（ふだんの会議から）ぶっ飛んだツールがいいのではないか。
（A.U.さん、女性、コンサルタント・ファシリテーター）

月曜からレゴシリアスプレイ×Read for Action でリーダーシップについて学ぶ勉強会。読んだ本の影響なのか、自分はまず行動していくタイプのリーダーシップタイプなのかもしれないと思ったりする。

確かに、自分が本当にやりたいことは率先してそもそも動いてて、場合によっては周りがついてこないことに一人でブチ切れたり、いいよ熱意ないならやめちゃうよ、っていう良くないパターンすらある。対してそんなにやりたくないことはほんとに後手後手。
（Special Thansk to...今回会場とブロックをお貸しくださった同じLSPファシリテーター仲間の伊藤さん）
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結論として、・・・

一人では気づかない自身の癖や強みに
周囲から指摘していただくことで、
自分らしいリーダーシップを発見し合うことができました

つまり、書籍による共創学習と
ブロックによる可視化、言語化を
チームで行えば良いというわけです

さて、あなたもまずは自分のチーム内で、
お互いの役割を再定義することから、
相互にリーダーシップを発見し合ってみませんか？

そうは言っても、　　・・・とお悩みですか？
いい方法があります（笑）

遊ぶように学び合う組織開発メソッド？！

・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
・最初の１人目のフォロワーを熱くする方法
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
・「遊ぶように学び合う組織」の効果効能とは？

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遊ぶように学び合う読書会もあります？
そうですなんです！
日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われています！！
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/mag/btomail/16/11/29/00151/?n_cid=nbpbto_mled_frd

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0から大組織でイノベーションを起こす方法
5/16(Tue.) Tokyo(満員御礼)
http://forthtrail007.peatix.com/

5/30(Tue.) Tokyo

5/13(Sat.) Osaka(満員御礼)
http://forthtrail009.peatix.com/

連休明けの5月病に喝を入れるために150人の方と他流試合する

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Mon., 8 May, 2017] 今日の1Shot

GW最終日、子どもが無料チラシを持ってきたのでJ2観戦。親子連れで超長蛇の列、オペレーションやUXが全然ダメ。こういうのを冷静に観察する、アウェイの感覚を忘れず客観視できる自分でいたい。

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GWボケを一気に解消せよ

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5月は自社、そしてBMIAの体験会・実践会が盛りだくさん！

たくさんの方と遊ぶように学び合う真剣勝負の場を多数、創りました

他流試合を通して、自身もさらなるレベルアップを図ります！

↓↓↓↓↓↓↓

あなたらしく発揮できるリーダーシップを発見する

5/8(Mon.) Nishi-Shinjuku, Tokyo (Closed, 12席満員御礼)

遊ぶように学び合うだけで、同時多発人財育成が可能

5/11(Thu.) Higashi-Ikebukuro, Tokyo

0から大組織でイノベーションを起こすOne Day実践会

5/13(Sat.) Wonder Lab Osaka(あと2席)

鳥の目、虫の眼でヘルスケアビジネスをデザインする

5/14(Sun.) Ibaraki, Osaka(募集中)

0から大組織でイノベーションを起こす方法を体感覚に落とし込む

5/16(Tue.) Startup Hub Tokyo(満員御礼)

立命館大学MOT特別講義

コミュニケーションの土壌づくりに関する手法あれこれ

5/17(Wed.) Ibaraki, Osaka(Closed)

2035年の心から実現したい未来を”手で”創る

5/23(Tue.) Nihonbashi, Tokyo(募集中)

「自分のための超介護」アイデアWORKSHOP（仮）

5/29(Mon.) Ebisu, Tokyo(Closed)

0から大組織でイノベーションを起こす方法(追加開催)

5/30(Tue.) Startup Hub Tokyo(あと15席)

イノベーション読書会に必須の書籍たちとともに・・・

９連チャンの他流試合を、思い切り楽しみます

タイミングの良い時に是非、お越しください

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

バリュー・プロポジション・デザイン 顧客が欲しがる製品やサービスを創る

START INNOVATION ! with this visual toolkit.〔スタート・イノベーション! 〕―ビジネスイノベーションをはじめるための 実践ビジュアルガイド&思考ツールキット

戦略を形にする思考術: レゴ(R)シリアスプレイ(R)で組織はよみがえる

突然7名の部下(年長者含む)を持った入社2年目31歳の苦杯（事実&書評）

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Sat, 6 May, 2017] 今日の1Shot

昨日の親子ワークショップ

世界No.1戦略家が開発しグローバル130万部40ヶ国語になったツール

子供扱いしなければ、子供だってちゃんと出来ますよ

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先回りして考えさせるから良くなる
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部下の育成について、特にネガティブなフィードバックって、言いにくいですよね

一方で、30代でチームリーダーやマネージャーになってしまうと、
実は自身が、耳の痛いことをあまり言われてこなかったのでは？

言われたことがないものを、特に年上の人に伝えなければならない！
プレッシャーですよね〜ストレスですよね〜

ということで・・・（苦笑）

今回のテーマは「耳の痛いことをしっかり伝える」

感化されたのはこちらの書籍！

ご存知、人材育成の研究者である中原淳さん

自身、科学を志しておりましたが故に

実践を重視する当方、理論家や研究者のいうことには

常に批判的（いい意味で、ですよ）です

ただ、ネスレの社長さんがHBR

(ハーバード・ビジネス・レビュー)に書いていましたが、

自身の経験や過去の行動・判断を「振り返る」ために、
理論家の知見を用いる

これにはしっくりきました

以来、過去の自分のことを振り返るとか、
自身だったら・・・という追体験をするという目的で
意識して理論を学ぼうと（つい、最近）決めました

さて、フィードバックについては、
自身のワークショプや継続研修でも大変重視しており、
様々な先人の知恵をお借りしています

今回は本書から、若いリーダーが年上の部下を持った時に
有効であろうフィードバック、３つのヒントを得ました

それは・・・

１）個人も組織も双方よし
２）再発予防
３）ロールプレイで自己認識

なぜ、この３つが良いのか？

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【施設長、こんなお悩み/ご要望がありませんか？】
・真面目な部下なんだけど、本音が分からない
・このままでは行き詰まり・・・どうすれば今までの経験を、次世代に伝えられるだろう
・耳の痛いことをきちんと言い合える職場にしたい
・他職種でも方向性を決められるカンファがしたい
・タテ割の風土を解消するコミュニケーションスキルを学びたい

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なぜ、この３つが良いのか？

理由を以下に述べていきましょう

１）個人も組織も双方よし
フィードバックとは「少しずつ軌道修正するロケット」のようなもの
短時間でも、頻度を上げて向かい合うことが大切です
そのために隔週で30分程度の1-on-1を導入する組織が増えています

具体的な方針は次の２つです
・情報通知・・・事実を伝える、ティーチングも必要
・立て直し・・・本人に先回りして考えさせる、コーチング的介入

短時間でも、事実を伝え記録し、何度でも行う
本人がどう思うか、家族や環境など複数の要因も考慮する
組織側の論理も大切だが、本人のためだということを明確に伝える

あぁ、こういうコツや心構え、部下を持つ前に知っておきたかった・・・（涙）
そう思えること、ありましたよね？

２）再発予防
フィードバックには、前提としてSBI情報を入手することが重要です
S…Situation どんな状況で…
B…Behavior どんな振る舞い、行動が…
I…Impact どんな影響をもたらした？何がダメだった？

これを収集するために、前段で述べた
1-on-1をこまめに行ったり、
本人以外の3名にヒアリングするのです

立ち話で構わないので「最近、Aさんってどう？」
と問いかけてみて、３人が同じことを言っているか（ほぼ正しい）、
またはバラバラか（思違い・噂）をチェックしましょう

SBIにより、立て直すべきポイントが見つかれば、
下準備としてAさんの何を、どうすれば良いかを明確化した上で、
こんな手順で１−２時間程度のフィードバック面談を行います

①信頼感の確保…真摯な態度
②事実通知…「あなたの◯丸が〜〜〜のように見える、けどどう思う？」
③腹落とし…現状と目標のギャップ認識
④振り返り支援…言語化「What? So What? Now What?」

詳細は本書の106ページあたりからをご参照いただきたく（汗）

特に年上の部下を持つ若手マネージャーに取って有用なポイントが３つあります
・本人がどうなりたいか、将来のビジョンを確認する
・ロジカルに事実を伝え、内容は記録する
・「人は忘れる」生き物ゆえ、何度も行う

あぁ、フィードバック面談、会社で用意されたMBOシートの確認だけで
なんとなくやっちゃっるなぁ・・・（大汗）、という人
結構いらっしゃるのでは？

３）ロールプレイで自己認識
本記事のタイトルですが、これ、10数年前の自分です（恥）

はい、米国ポスドク帰りで入社した某グローバル企業で
2年目が終わる頃、突然グループリーダー（課長）として
7名の部下を持つチームを任されました

外資系なのに・・・とか、

日本法人なのに、とか

サイエンスを売り物にしているのに、とかと

色々難癖をつけ上司に楯突き提案書を書きまくり、

営業現場では重宝され、担当プロダクト売上高は急上昇

そんな目立つ存在を、上層部は「試してやれ」と
試練？を与えたのでしょう

それまでは、上司に要求ばかりしてきた自身
31歳でチームリーダーになってしまって、
実は自身が、耳の痛いことを言われてなかった

結果、MBO面談では点数のことばかり話して、
相手のビジョンとか将来像までを
気配りする余裕はなかったですね

結局、わずか1年でチームは分割され、
自身の部下は3名（全員、年下）となりました

そんな苦い思い出を思い返しながら、
本書にある「場数」「社外フィードバック」
というキーワードに惹かれました

若いリーダーに必要なのは、...

その１）「ロールプレイ」
つまり練習＝場数です
同僚や友人と、フィードバック面談の練習をしましょう
その際に、スマホで録画しておきます

終了時、すぐに視聴しながら
自身の癖や傾向を指摘してもらい、認識するのです

その２）社外へ出る
どんなに心理的に安全な状況であっても、
耳の痛いことを言われて、晴れ晴れした気分に
なることは難しいのではないでしょうか？

社内では上司であっても、
会社の外では説明しない限り、立場はフラット

そんな状況下で、自身にいただける言葉を
真摯に受け止めてみるのです
 

結論として、痛みを伴なわない成長は、ありえません

そして、痛みを与える側である上司として
嫌われてこそ感謝される、と割り切る
度量ど覚悟が、最も重要です

つまり、耳の痛いことを伝えるからこそ
自身がより一歩、前進でき成長できる

あぁ、31歳の自分に聞かせたいことばかりでした

フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書)

さて、あなたもまずはSBI情報を入手すべく、

立ち話を増やしてみませんか？(笑)

そうは言っても、　　・・・とお悩みですか？
いい方法があります（笑）

遊ぶように学び合う組織開発メソッド？！

 ・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
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・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
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遊ぶように学び合う読書会？
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点字を学び合えば、目が見えない人に共感しアイデアを出し合える

組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！

異業種共創型でヘルスケア分野に

オープンイノベーションを起こしてみている

[Fri., 5 May, 2017] 今日の1Shot

5周年！2012年から始めた「あったらいいな」

今年は点字について学び合い、目の不自由な人に共感しました 

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大人が子どもに気づかされる、10年後にあったらイイな♪

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今年で5回目、

10年後に「あったらイイな♪を実現しよう」

昨年のこの会にご参加頂き、気に入っていただいた

ライブラリーファシリテーターの北村しまちゃんが、

夏休みに、ひきふね図書館に呼んでくれました

そのご縁をさらに広げてもらって、

5周年の今回は、点字を学び合い

目の不自由な人のことを考えることにしました

とはいえ、毎年恒例、

ゆったりまったりのスタート

まずは、細長〜い紙に、

子どもではなく、大人が思い思いの絵を

ラクガキや色ぬりします

 （点訳ボランティアの齋藤さんがご持参いただいた紙です）

ママやパパが描く、ヘンテコだったりかっこいいラクガキを眺め

ワイワイしながら満を持して、子どもも参戦！

しばらくすると、齋藤さんが面白い遊びを

投入してくれました

今度は、皆でストローの周りに

紙をクルクル、クルクル、・・・

コマにしたり、タワーにしたり、

鈴をつけてベルにしたり、単純ながら楽しみました

こうして頭も身体もあったまったら、

いよいよ「創る」ための準備

お待ちかねの、レゴ®︎ブロックの登場！

まずは、中身を皆で確認しあいっこです

全部で50個のパーツが、あるかな？

確認できたところで、まずは

緑とオレンジのパーツのみを使って、

プレートの上で好きな形を組み上げます

はい、実はこれ、10年後に発見される

未知の生物です！

（さっきお絵描きしたよね？？？）

自己紹介代わりに、今日呼ばれたい名前と、

作品がどんな生物か、皆が好き勝手に

説明しあいっこします

次は、残っているパーツも全部使って、

未知の生物は壊さずそのまま、

できるだけ高いタワーを作り上げました

これまた、8体の作品は、どれもこれも

ユニークでバランス感覚に優れたものでした

お弁当の後は、齋藤さんから

視覚障害についてのお話を伺います

点字についても、教えて頂きました

点字に対して、我々が読む文字のことを「すみじ」だとか、

翻訳に対して、「点訳」とか、

点字は63文字あって、とか書き方のルールとか、

漢字を表現することは出来ないとか、

その他、生活や勉強、仕事についても

知らないことが沢山あって、

いろいろな疑問が湧いてきます

そんな状況を、出ました！

バリュープロポジションキャンバスで

構造化していきます

ココあたりになると、小学校低学年には

難しいよね・・・でも、頑張って！！！

そして、出てきた「嫌なこと・困っていること」を

解決しちゃうアイデアを、

「凄くやってみたいこと」を

実現してあげるアイデアを、

大人も子どもも、1人ずつ、

全員で考えました

たった5分間あまりで「43個」もの

アイデアが想像できましたよ！

そして、この43個の中から1、2個を選んで

ブロックで創作します

出来上がった作品を、発表シートに

取りまとめていきます

どんな人が喜んでくれそうか？

その人がしたい、しなければならないことは？

でも、どんなことが大変なの？

作品は、どんな特徴があって、どんなことができるの？

会のクライマックスです

大人も子どもも、全員が全員に向かって

共有する時間

今回も、素晴らしいアイデアが生まれました

最後に、全員で「点字」を描ける器具を使って、

自分の名前を点字で打つ練習をしました

これ、自身の名刺に彫ってあると素敵ですね

（行政の方は、最近多くなってきましたね）

さて、ご参加された皆さん、お疲れさまでした！

早くて来年、

遅くとも2020年には実用化できるよう、

皆さん頑張って開発してね！

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健康＊○○○...
社会を治癒するビジネスモデルを探る
〜2025幸せな地域包括ケアシステムを共創しよう！
6/17(Sat.) 13:00- @日本橋ライフサイエンスハブ

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