医療法人の組織活性化に効く!
ヘルスケアのチーム・ビルディングに最適!
オープン・イノベーションメソッド
[Wed, 28 Sep, 2016] 大誠会イノベーションプロジェクトの終了記念で、飲み会。そんな場で最後のワークショップ。立てた問いは「なぜ期限通りに成果を出し続け、2つのミニ新事業案を次に続けられることになったか?」。酔いながらも皆、真面目にアイデア出し。そして投票結果は、全員納得。本当にいいチームでした(詳細は、明日以後)。
【トップが覚悟を持って決める】
イノベーションは、人財が先か?
実行が先か?
鶏と卵の関係、禅問答のようでもあるが、答えはどちらでもあり、どちらでもない。
ただ確実なのは、トップが明確な方向性を示すこと。
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160926-00013698-forbes-bus_all
デジタル(数字)と期日を、覚悟を持って宣言すれば、管理職が会社に来なくても毎年10%増収20%増益が達成される。
女性管理職比率も、確実に上がっていく。
これだけで十分なイノベーション、そこに製品(マーケティング、バリューチェーン)のイノベーションが加わるのだから、伸びない方がおかしい。
なぜ、上手くいくのか?
結果が全てだから。
時間を過ごしてお金を貰う、という労働集約型から思考を転換せざるを得ない社員さんが、自ら考え動かざるを得ないからだろう。
JJ時代の氏、ゴリゴリのロビーイングという伝説が、・・・(書けません・・・爆)。
*なぜ今、イノベーション?
これをトップが明確にする
だから、始まる
----------
ヘルスケアデザイン・プロデューサー養成プログラム
新シリーズ開始!第2段は10月24日です
なぜ、読まなくてもよい読書会なのに
参加者全員とすぐに仲良く一体感が高まり
盛り上がりすぎて帰宅が遅くなってしまうのか?
2時間でヘルスケアイノベーションを学ぶ!
Read For Action読書会型ワークショップ
http://lmdprfa2016oct.peatix.com
----------
これでダメなら何を読んでもダメ!成果をあげるチームを創る3ステップ
http://amzn.to/1RvxikB
本気で組織を「蘇らせたい」部長さんへ
http://amzn.to/2aDmWj0