熱量高い鷹のモチベーションを高いレベルで維持し更に高めていく - 20週間でイノベーションが起こせる組織開発メソッド

えこひいき、絶対に必要

志高い(But敢えてサイロに隠れる)能ある鷹は、賢いが故に普通は隠れているから、発掘し熱くさせる

そして鷹の集まりだけに価値を提供し続ける

こうすれば“ワイワイ楽しい”熱量が、自然と周囲に伝わっていくのである

熱量高い鷹のモチベーションを、決して下げてはならない

影響力の大きさを、決して過小評価してはならない

この鷹たちが去ってしまったら、組織は衰退していくこと間違いなし

理解しているTOPは、適切なえこひいきを行なっている

我々もその恩恵を受け、今後更なる社内外共創を仕掛け「行動」できる人間を次々と輩出していくのだ

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（引用ここから）

優秀な人材というのはすべてが違っている。普通は「こうしたいのですが、よろしいでしょうか？」と僕のところに聞きに来る。でも、優秀な人材は「こうしたいので、こうしました」と報告してくる。「え？もうやっちゃったの？　だったら認めるしかないよな」となる。

優秀な人材は、出してくる予算額も桁が違う。アプリ開発をするのであれば、普通は取引のある開発会社に見積もりを任せてしまう。優秀な人材は「東南アジアのこれこれの国で似たアプリがあって、それを日本向けにローカライズすれば、費用も安く、開発期間も短くて済みます」と言って、桁違いに安い数字を出してくる。「え？そんなに安く済むの？だったらやってみなよ」となる。

そんな優秀な人材がいたら、思い切った裁量権を与えることも必要になってくると思う。それは他の社員から見たら、えこひいきに映ることもあるかもしれない。でも、10人の新人アーティストを売りだすのに、10人平等に力を入れていたら、全員が売れずに終わる。「これだ！」というひとりに賭け、売りだしていく。もちろん、他のアーティストは嫉妬する。悔しい思いもする。でも、それが成長のきっかけにもなる。社内でもそういうことが必要なんじゃないか。
（引用ここまで）

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