組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！
異業種共創型でヘルスケア分野に
オープンイノベーションを起こしてみている
[Fri., 20 Jan, 2017] 娘のインフルエンザ、A型と分かり即イナビルを吸引し、２日間で熱はすっかり下がりました。咳も出ることなく、受験直前でなくてよかったと一安心です。まぁ無理せずコツコツでお願いしたいところです。
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短期集中企画！
デザイン思考の巨匠達に、大組織でイノベーションを始めるための「デザイン思考」のエッセンスを問い、課題を抽出してみる、の巻（第8回）です
最初にお伺いしたのは、元祖デザイン思考のIDEO、ティム・ブラウンさん
第2回、第3回は、慶応義塾大学大学院メディアデザイン研究科（KMD）教授の奥出直人さん
第4回は、デザイン思考の雑誌を創刊、マーティ・ニューマイヤーさん
第5回は、世界の第一線でご活躍、紺野登先生（多摩大学大学院教授）
第6回は、人間中心のデザイナー、棚橋弘季さん
第7回は、デザインファームbiotopeの佐宗邦威さん
そして今回は、「定番」化を目指すものづくり集団"THE"の4名が記した著作
いつも通り、ご本人たちをお呼びできないので、御著書にお話を伺いました（笑）
↓↓↓
皆さん、デザインの誤解とは何ですか？
時間軸に関する見解は？
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医療機器を開発したいが、・・・
・何から始めたらいいかわからない
・アイディアが出ない
・プロジェクトを始めたがつまずくことが多すぎて進まない
という皆様へ、先端医療機器の開発ノウハウを伝授！
2/7(Tue.) 医療機器開発成功の6ステップ
http://www.johokiko.co.jp/seminar_medical/AA170297.php
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まずは、デザインの誤解については、４つあるとのこと
1）差別化は、いいことなのか？
競合に比べて・・・という意識が、時としてユーザー側からの魅力から離れてしまうことがあるかもしれません
2）我々は、何を選べば良いか分からないのでは？
情報にも、モノにも溢れている現代、自分は何を選べば良いのか迷ってしまいがちですね
3）デザイン＝装飾、という勘違い
特に日本人は色・形など見えるところのことをデザインと呼んでいますね
4）いいものの”いい”＝数値的なスペックに偏っている
比較する指標が明確なものばかり注目しがちですが、果たして数値の大小がいいものにつながるのでしょうか？
これらの誤解と、ロジカルな経営だけではダメな21世紀
そもそも何が正しいのか？
何が正義か？
を明確にすることで、正しいという定義を明確にして正しいモノをつくるのです
ちなみに、THEが目指す「定番」の条件とは、
1. イノベーション＝新たな組み合わせ
2. ありそうでなかったもの＝（再）発見
3. 許容値が高いこと＝永続性
なるほどですね
さて、時間軸に関する彼らの見解ですが、...
期間で３つのプロジェクトの「型」にしています
・デザイン先行パターン・・・壁は多く時間がかかる
・メーカーからの依頼・・・要件が明確ならば短期で仕上げやすい
・コラボレーション・・・上の２つの中間
例えば、今年は10個の製品化を予定しているのに、4月の時点でまだ２個しか完成していない、という場合には、メーカーさんやブランドを集め「依頼」や「コラボレーション」を獲得するよう動いていく
これがデザインマネジメントです
この点は、FORTHメソッドの1stステップ「方針決定」に類似しています
ということで、もう少しだけ、探索を続けてみます
次回もお楽しみに！
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もし、あなたの組織内で
イノベーションを起こしたい！
ならば、まずは「読書会」から
始めてみませんか？
↓↓↓
なぜ、読まなくてもよい読書会なのに
参加者全員とすぐに仲良く一体感が高まり
盛り上がりすぎて帰宅が遅くなってしまうのか？
その答えは、ここに来れば明らかになる！
1/23 革新的医薬品 審査のポイント
http://lmdpjan2017.peatix.com/
2/16 病院経営の教科書
http://lmdp16feb2017.peatix.com/
2/20 医療機器開発とベンチャーキャピタル
http://lmdp20feb2017.peatix.com/
3/27 医療イノベーションの本質
http://lmdpmar2017.peatix.com/
読書会？
そうですよ！
日記バイオテクONLINEに、その効果効能が唄われていますよ！！
