イノベーション経営
【42歳の人生を変えた方法論が20周年】外資系お気楽会社員が脱藩を確信できた驚愕の世界的メソッド“レゴ®︎シリアスプレイ®︎が先週20歳のお誕生日を迎えました。linkedInに投稿したメッセージ動画を、こちらにも掲載致します。 youtu.be --- 素晴らしいアイデ…
友人の起業家、長井さんからのご縁で、埼玉大学工学部全学科の学生さん（履修希望者）向け「マーケティングとイノベーション」講義にお招きいただきました。 自身は2コマ「新規事業創出のエッセンス」と題して、ビジネスモデルキャンバスとイノベーションの…
一斤600円の食パン、食べたことありますか？ 最近、高級食パン市場に各社が続々と参入しています。 https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00257/030800001/ パン好きな自分としては、これは体験しておかねば・・・ということで、常用しているモスバーガ…
COVID-19によって歴史が変わった2020年。大変な1年でした。 もう少し先になると思われていた新しいテクノロジーが急速に浸透し始め、ワクチン開発から接種までのスピードが驚異的な速度で実現されました。 大国を中心にワクチン接種が進んでいますが、日本は…
大企業内で「イノベーションだ！」と叫んでも、チーン・・・（汗） 中途入社したばかりで、役職なし予算なし、権限なし、コネなし、実力も認められていない・・・ それでも3年で、100社・組織超から延べ2,000名超が参加（NPS=8.6/10）経験ありの、シミックグ…
10年後まで輝き続けるために、あなたは「学びたい、成長したい、創造したい」ですか？ 7,000名25社グループで、ゼロから18ヶ月で社内外100社・組織から延べ800名（NPS 8.6）が参画した異業種共創ネットワーク（2019年弊社創業“奨励“賞獲得）設立からの、グル…
Wellbeingと言えば？ --- 人間らしく生きること 自分らしく生きている ハッピーライフ 身体的にも精神的にも健康であり、よく生きる事 自分が生きたいと望むように生きること 虹色 自分にとって快適に過ごしていくこと 自ら行動する 幸せに生きる よりよい未…
シミックグループ社内外共創の機会です。 どなたでもご参加可能（社内含め先着100名） ご希望あらば、なんらかの形でご連絡ください（当方とお繋がりがある方は直接、ない方はある方をなんらかの方法で探索して繋がってみてくださいね）。 山本 伸 恐れのな…
卒業間近の息子が、Kizzaniaのチケット争奪ジャンケンに勝ってゲット。 暖かい3月初旬、豊洲まで出かけてみた。 キッザニアの主要ユーザーは中央値で小3。 うちの小6男子には、ちょっと退屈感があって・・・ 結局、滞在時間4時間（よく持った）。 13時に退園…
深い意味は、無いのですが・・・ あと1週間で自由への扉が開かれる。 そして、組織再構築のために全力を尽くす2021年が、本当にスタートだ！
価値観と科学に基づく経営で大成功を収めたアムジェン。 その経営における「科学的な方法」とは・・・ 世界最高のバイオテク企業 作者:ゴードン・バインダー,フィリップ・バシェ 発売日: 2017/04/01 メディア: オンデマンド (ペーパーバック) ーーー ステッ…
同じ努力の量をするならば、10％アップではなく10倍アップを目指したほうが実りも大きい。 少しお湯を足してあっためようという程度の対策ではなく、どうすれば10倍熱くし、絶対冷めないようにするためにはどうするかというエクスポネンシャル思考が必要だ。…
新入社員に必要なのは「価値観の転換」 学校教育では、テストで良い点数を取れば褒められます。 必要なのは知識量でした。 しかし会社では、物事を知っているだけでは駄目。 例えば営業の方法を知っていても、顧客から１つも注文が取れなければ意味がないの…
ハッカソンで盛り上がっても、イノベーションラボを作っても、そこからは何も生まれないし続かない。 アイデアを具体化するためには、４つの質問に返答できる情報を、ビジネスモデルキャンバスで表現しデザインすることが重要なのだ。 ・Can it be done? 実…
「インフォデミック」時代に生きる私たちは、情報の洪水に溺れる事態を免れるためにも最新の医療事情について正確な知識を携え、我が国の医療の行く末についてクリアな視野を確保しておく必要があります。 （奥真也著「未来の医療年表 10年後の病気と健康の…
スタンフォード式生き抜く力 作者:星 友啓 発売日: 2020/09/16 メディア: Kindle版 1）現在・過去・未来をバランスよく使いこなす 過去から学び、現在の感情にも心を向け、未来に向けて期待を目標と期待を持つ 2）生涯をかけて学びを大切にする 求められるス…
1）当たり前を疑え 毎日出社？通勤圏に暮らす？満員電車？集合研修？子育て中は時短？ 2）人財募集は国内外から これからは距離・言語の壁はグングン低くなっていく 3）雇用形態も多様性を担保せよ 正規雇用、フリーランス、業務委託、選択肢は働き方によっ…
COVID-19によってガラリと変容したグローバル環境下で、自社の新たな価値提案を生み出すために必要なこと。 それは「ビジネスモデルをシフト」 具体化するための６つのパターンが提示されています（未邦訳: 非常に実用的です）。 ・サービス化＞ 製品の売り…
総合病院は治療水準を向上させ、多様な医療ニーズをカバーしてきた。 しかし、外来患者しか扱わない一般診療所がサービスの範囲を広げている。 さらには、最近の企業内健診は「人間ドック並みの検査項目」を謳い、病院に行かずにすむようになってきた。 最下…
無形の資産に分類できるものは極めて多いが、生まれつきの要素を除外して長寿化の関係を基準にしたカテゴリーが下記の３つである。 生産性資産：主にスキルと知識活力資産：健康、友人・家族関係変身資産：自信、多様な人脈、オープンマインド 長期にわたり…
セールスフォースには、何を売り出すかや、どう次の段階に進むかを決めるにあたって、経営陣がつねに立ち返る問いが５つある。 これらの５つを問うことで、全員がたえず目標と、意義と、手法と、障壁と、評価基準を確認できる。 自分たちが本当にしたいこと…
3月にクラウドファンディング100％超を達成！ イノベーションのための天竺の経典（by 三宅泰世BMIA理事）“Innovation Maze"が、ようやく日本語版として世に出ます！ Finally the Japanese version has been arrived! We successfully completed the crowdfun…
異業種共創・Future Designファシリテーターの山本伸です。 新事業創出にも、組織(再)構築にも、ファシリテーターだけではなく「コーチ」の役割を担う場面が多いです。 だから、1-on-1も少なくない。 また、顧客インタビューの相手を傾聴していると、時には…
異業種共創のプロフェッショナル・ファシリテーター山本伸です。 初対面28名が「オンライン」で集った、某デザイン・ワークショップ。 なぜ、初対面なのに相当な熱量で、相互に対話で学び合い、終了時に絶賛の声が続々と書き込まれるのか？ ポイントは３つ。…
ずーっと気になっていたNetflixのビジネスモデル ビジネスモデルキャンバスで、簡易的に構造化してみた。 Ver1.0...郵送便によるレンタルビデオ店舗型の破壊 Ver2.0...定額制による延滞料収入モデルの破壊 Ver3.0...VODとコンテンツ制作による本質的価値の進…
Service design from the front stage...Customer never care about the back stage that matters only in the organization... 顧客から見えるのは提供価値、提供方法そして繋がり方。 見えないところは「カンケーねーよ」つまり、組織“内”の都合や(不要な)…
Building The Invincible & Wellbeing Team! Train your 3 essential muscles for business design/discovery... ビジネスアスリートになろう、なるスローガンの元集まっている我がチーム。 会長も「今は平時ではなく緊急時、いつもとは違う筋肉鍛えないと、…
なぜ、数年前のノートブックを引っ張り出しているのか？ 2014年に一度脱藩し、独立しプロフェッショナル・ファシリテーターになりました。 今、思えば甘っちょろいと反省ばかりですが・・・ ビジョンとミッションを創出するために、膨大な時間をかけていたこ…
なぜ、プロジェクトが頓挫してしまうのか？ 答えはシンプル。 プロジェクトリーダーが“孤軍奮闘“している、せざるを得ない状況だから。 自身、数年前に前職で、医療機器の開発プロジェクトリーダーをしている時、まさに自ら進んで“孤軍奮闘“しまくっていまし…
デスクの前で座っているままで、アイデアが出ますか？ （いいや、出る訳がない..反語）） 複数の報告、企画を同時並行で進めている日々。 ・新事業の種づくり ・アイデアソンで生み出した種の検証への誘い ・1ページ９つの質問シートで、キャリアをシフトさ…
