リーダー、それでは新しいアイデアは出ませんよ(怒)・・・ブレインストーミング前に行うべきたった２つのこと

医療法人の組織活性化に効く！

イノベーション経営メソッド

[Sun, 13 Mar, 2016] 昨日は当方らの大イベント「ビジネスモデルオリンピア2016」。通常はお会いできない、聞けない大変貴重なお話が伺えるキーパーソンに多数、ご登壇頂きました。自身はもちろん、参加者の満足度が半端無く来年はどなたを招聘しようかと今からワクワクしています。本編の直前、モーニング・スペシャルトークとして山本伸が５年かかってようやくカタチにした、自身のささやかな医療イノベーションを振り返りました。今思えば、仲間の存在、本社の大組織との競争、買収によるプロジェクト存続の危機、生産拠点のグローバル・コンペ、国内チームの拡大と方向性の一致、などなどイノベーション実現に向けて多くの学びを得ていたものです。また別の機会を創り、(大)組織でイノベーションを実現できた成功と失敗、を共有してみます。

さて今回は、付箋紙にたくさんのアイデアを出してもらうのに、殆どはいつもと代わり映えしない・・・とウンザリの部長さんやグループリーダーさん向けのお話です。

「なぜブレインストーミングで新しいアイデアが出ないんだろう・・」とお悩みでしょう（汗）。

その一方で、責任感が強いあなたのことですから「頑張らなくちゃ、私・・・」自らが付箋紙に、たくさんのアイデアを出そうと必死ですよね？（汗）。

実は、あなたは頑張らなくてもいいのです。

その理由とは・・・

以下の２つのインプットに時間をかけない限り、いくらアイデアが出てきても、それは「いつもと代わり映えしない」ものなのです。

１．視点を広げるポジティブなインプット

２．他者の不満・障害を知るネガティブなインプット

なぜ、この２つなのか？

その背景にあるのは・・・

１．ポジティブなインプット

新しいアイデアが欲しいならば、新しいことを行っている人や組織の先例を知ること。また、業界内外の「トレンド」＝潮流を知ることが非常に重要です。これをポジティブなインプット、と呼びます。ポジティブ・インプットを行わないと、いくら長時間・多数の付箋を書き連ねても、実は「既に行われている」「既に発売されている製品」であることが殆どなのです。ポジティブ・インプットには、狭い視野を広げ、思い込みを捨て、マインドセットをガラリと変える効果もあります。

２．ネガティブなインプット

アイデアの源泉、それは「問題」です。問題が明確になればなるほど、実は解決策が簡単に想像できます。例えば、先週インタビューの機会を頂き対談したTina Seelig博士（スタンフォード大教授でSTVP (Stanford Tech Venture Program)のディレクター）が分かりやすい説明をしてくれました。

橋が欲しいと言われたら、まず「なぜ？」と問いかける。

向こうの島に行きたいんだ。

「どうして？」と聞いてみる。

膝が痛い母に孫の顔を見せたい。

「なぜ？」

昨年、父が無くなって以来、元気がなくて・・・。

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はい、ココですね。橋が欲しい、というこの方の悩みは「ご主人に先立たれたお母さんに元気がない」ことなのです。ですから、橋を作ること以外に、解決策はありますよネ。

（以下省略）