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オープン・イノベーションメソッド
[Sun., 02 Oct, 2016] 最近、休日稼働が続いたため本日は家族デー。息子と光が丘公園でリフティングの練習をさせながら、ポケモンGoでレベル9 -> 11へとアップ（笑）。よく晴れて久々に思いっきり汗を流しました。小2の息子、親の期待を全く感じることなくサッカーや個人技能に上昇志向が皆無で、苦心しています。まぁ、そういうものでしょうが・・・（汗）。
今回のお題は「破壊的イノベーション」
先週、FBのタイムラインに流れてきたのは「85ドル内視鏡」を開発した外科医とスタートアップ企業のお話・・・
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果たして、医療においては「価格」破壊のイノベーションは、悪なのか善なのか？
ファーストフードや100円ショップの台頭から、我々は値段が安くなることは当然である、といった価値観が染み付いている気がしますね。
一方で、病院での検査、処置や生命保険について、価格が安すぎると不安になってしまう人も、少なくないでしょう。
なぜ、安すぎると不安になるのでしょうか？
「安かろう、悪かろう」という先入観があるからです。
上記で紹介されている「85ドル内視鏡」、機能は当然のことながら、最低限しか担保していないでしょう。
某O社の内視鏡と比較すれば、当然ですが機能が少なく劣っていて、粗悪品だと言われてしまうかもしれません。
一方、内視鏡（腹腔鏡）を必要とする手術が、受けられない人が大勢います。
理由は様々です。
高額なので支払いできない、また、それ以上に医療技術がない発展途上国において、手術の環境さえも劣悪または皆無で、高額な医療機器やシステムを使える条件すら整っていないのです。
今回の廉価版内視鏡は、既存の手術を執刀する医師や成長成熟国の医療機関にとっては「粗悪な」安モノで、混乱を生じさせる元凶なのかもしれません。
しかし、手術をしたくても出来ずに、尊い命が失われていく国々や地域にとっては、全く異なる価値を提供することになるでしょう。
それは・・・
「出来なかった手術を執刀できる」
「救えなかった命を（安価で手軽に）救う可能性を高める」
ということです。
今、医療機器や医薬品メーカーは成長の踊り場（というよりも、実はライフサイクルの峠を越えて、既に下降ステージ）に来ています。
R＆Dから臨床開発、承認取得、保険収載という長年のビジネスモデルは完全に有効期限切れ。
今まで通りのやり方では、今までと同じ結果しか得られない＝収益は薬価・特定保険医療材料価格からしか、得られません。
2年に一度だった価格改定、様々な思惑から改革のメスが入り始めました。
では、御社はどこにイノベーションの機会を見出すのか？
ビジネスモデルを変容させてしまう？
顧客を再定義し、徹底的に付き合う？
技術、知財から攻めてNo.1を狙う？
独創的なアイデアを生み出す？
どこに向かうか、決めるのは「今」です
それを決めるのが、組織のトップ（層）の役割ですよ
トップが方向性を定めない限り、イノベーションが始まることはありませんから・・・
社員、家族、ステークホルダー、・・・皆を路頭に迷わせない決断と覚悟、できていますか？
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