医療法人の組織活性化に効く!
ヘルスケアのチーム・ビルディングに最適!
オープン・イノベーションメソッド
[Wed., 18 Oct, 2016]
自身、お世話になって3年目で初!
医療法人大誠会グループの、
行動計画発表会へのオブザーバー参加の日でした
13:00~20:00迄、
(途中、少々の休憩や鶏めしの補給タイムはあれど...笑)
ノンストップ7時間!
グループ内全事業所・部門のリーダー達が
「あるべき姿」
「現状把握」
「アクションプラン(S.M.A.R.T.)」
を続々とプレゼンテーション
(S.M.A.R.T.は、ご存知ですよね?笑)
今更ながら、・・・
このグループはやっぱりスゴい
理念「地域と一緒にあなたのために」
がしっかり伝達、共有され
"認知症ケア"(昨年、グループで出版してます)
いう強みを全員が意識した計画・行動を、
普通にできるし対話できる
(そこにある20年以上の歴史と
経験からの裏付けが凄い)
もちろん、数字管理や経営指標分析は
民間企業や、自身ずーっと身を置いた
外資系に比べれば、さらなる精度が求められる
一方で、真面目で厳しいことも楽しもうという
"SERIOUS PLAY"の精神に溢れている
(コレには当方、少々は貢献できていますかね)
なんと、皆が仮装して発表し合うのですよ(爆)
実は、LEGO®︎ SERIOUSPLAY®︎(LSP®︎)による
介入が最も多い部門が、
指標的にはいちばん好調です
(時代の流れもあるでしょうが・・・汗)
この事業所チームのビジョンが
シンプルな一文で誰にでも分かりやすい
全3回に渡るリーダー会議前でのLSP®
中堅スタッフへの介入(価値感の共有)
目指したい未来とその統合
など、多職種・多階層に渡り
100%全員参加・発言の場ができあがり、
リーダーのマインドセットも変わり、
皆の「対話の総量」がたくさん貯まってきました
これが各々のコミュニケーションや信頼、
パフオーマンスに(見えないところで)
影響を及ぼしているのです
見えない課題、正解のない問いに答えるべく、
グループ内を更に俯瞰していきますし、
それを可能にさせるツールやHowを
職員間で共有しながら
共に創り出す(理念のひとつ)ことが
自身の役割であります
そして、過疎地における
ヘルスケア・ロールモデル構築と、
他の地域、他国へ広めていく支援が
使命なのです!
そこで・・・このグループから、
イノベーションを起こしてみています
世界に向けて発信開始!
世界が認める
山本伸の「実践」を体験しませんか?
10/24
なぜ、読まなくてもよい読書会なのに
参加者全員とすぐに仲良く一体感が高まり
盛り上がりすぎて帰宅が遅くなってしまうのか?
10/25(会員限定:心から実現したい健康社会を創る)
10/26(クローズド)
第3回公開セミナー
20週間でイノベーションが起こせる医療人財開発
〜ビジネスモデルキャンバス実践ガイド〜
10/28(日本慢性期医療学会で発表)
10/29(北陸初開催!オープンイノベーションの始め方)
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