医療法人の組織活性化にも効く！
異業種共創型で、ヘルスケア分野に
オープンイノベーションを起こしてみている
[Fri., 25, Nov, 2016] 最近、まとまった振り返りをしました。自身、ワークショップにしても読書会にしても「目的」や「ゴール」を設定してもらうのですが、自身、開始時にゴールを設定していたものの、それを後からどう「評価」するか、についての詰めが甘かったと反省。今後は客観的に評価できるS.M.A.R.T.を参考にした（全面的でなくても）目標を設定せねばと思案。そのためには、現状把握が重要です。そこで小さくパイロット試験を実施。仮説をいくつか得たので、次の一手が見えつつあります。
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自身の周囲には、組織をより良く、働きやすくしたい、と願う方が少なくありません。
では、改めて「働きやすい組織」とは？
そんな問いを、2冊の書籍の著者に聞いてみることにしました。
1冊目は「ワーク・シフト」が国内でも大ベストセラーになったリンダ・グラッドンさんの新作。
そしてもう1冊、BMIAの同志としてオープンイノベーションを起こしてみている、起業内アントレプレナー・イノベーターの三宅さんが掲載された一冊。
この2冊から得られたヒントを元に考えた「寿命100年時代のマルチステージ・キャリアプラニング」に必要な3つのポイントを共有しましょう。
1）あなたはどんな働き方を選択するのか？
「教育＞勤労＞引退」という3ステージでは、人生終わらなくなりました。100歳まで生きる時代、会社員を引退してもまだ60〜70歳。30年間もの時間を過ごさなければなりません。
つまり、30年の最初は働き続けなければならないでしょう。ということは、それまでにスキルなりノウハウを新たに「学ぶ」ことが重要です。
さらに、スピードが何よりも高コストな現代、10年後に求められるスキルは現在とは全く異なるものになります。新しい知識や経験を「学び続ける」覚悟を持たねばなりません。
すると、会社員”だけであることは最大のリスクになりかねません。時代は副業を解禁し、容認してきました。つまり、複数の組織に属したり、好きなことをお金にしたり、というマルチキャリアが主流となり、複数の名刺を持つことになるのです。
2）あなたはどんな組織に属せば、Happyになるのか？
大企業はどこでも、同じ問題を抱えています。それは・・・サイロ化！
部分最適に走り、競争やコスト増に向かうことばかりに時間をかけています。これでは、新しいものを生み出す時間がなく、イノベーションなんぞ始まるきっかけも見えません。
一方、中小やベンチャー企業でも、元気がいい組織は「本物志向」であり「家族的」であり「深い信頼」の元、シェアの精神による良質な循環が行われています。平等感も高く、「自分(だけ)が・・・」というエゴを発生させないような仕組みになっています。
つまり、中小の組織で「自ら創造する」、それは正真正銘の本物であり、目立つ前に最速でブランドを確立させます。そのための実験や検証には時間と手間暇をかけるため、失敗した際には損失を計上します。しかし、それは成功のための「材料」となり、学習効果が最大限に高まります。
3）あなたはどんな未来を描くべきか？
どんな組織に属するかがイメージできたら、次はあなたがどう働くか、つまりどんな未来を描きたいかを、明確にすることが重要です。
- 誰をHappyにしたいのか？
- 何を達成したいのか？
- どうやって実行していくのか？
- どうしてそれを達成したいのか？
一人で出来ないことは、その道のプロを巻き込みましょう。
競合しない自分らしい未来とは？
もちろん、価値観を共にする仲間と、挑戦し続けることが最も意味があるでしょう。
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というわけで、自身が勝手に取りまとめてみると・・・
・マルチステージの働き方は複数の名刺を持つ時代
・目立たないうちに実行し失敗から学び本物を創造する
・誰のために、何を達成するかはブラさない
こんな風になりました。
あなたも、マルチステージ・キャリアプラニングを設計してみませんか？
そう簡単に思いつかない・・・大丈夫です。
まずは働き方や、未来の変化を「体感」してしまいましょう！
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