組織活性化に、コミュニケーションの土壌づくりに効く！
異業種共創型でヘルスケア分野に
オープンイノベーションを起こしてみている
[Wed., 21 Jun, 2017] 今日の1Shot
誰もが知っている、皆がその意味を疑うことなく使っている言葉こそ、立場や職種、環境によって全く異なる(時には正反対の！)意味を持つことがあり得ます。
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「聞いてないよ」と言って邪魔してくるおじさんの本音
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こういうおじさん、社内にもいますよね(泣
記事の中では、3つの対応策が述べられていました。
1)徹底的に情報伝達(回数)
2)「聞く」場と「決定」の場/組織を分ける
3)成果をおすそ分け
確かに、自身も困ったおじさん(おばさんのほうが多かった...爆)対策として、(2)(3)を意識してプロジェクトを進行していたものです(笑)
一方で、頑固で全く話を聞かないオッさんは除きますが(汗)、オッさんと言えども、本当は・・・
きっと口が挟めない、気にかけてもらえないって、寂しいんでしょうなぁと、思うわけです。
ですから、こういうオッさんがまだまだ多いことを考慮して、
社内で邪魔されない3つのコツを伝授しましょう
１）ホメホメ攻撃
２）VIP待遇
３）聞く前に書かせる
なぜ、この３つが良いのか？
理由を以下に述べていきましょう。
１）ホメホメ攻撃
オッさんには大なり小なりの成功体験があります。
それを、思いっきりよいしょしてあげましょう（1回だけで結構です）
聞いてあげましたよ〜という既成事実が、大切です（笑
２）VIP待遇
コトを起こす”前に”
「実は、まだ〜〜さん以外にはお話を持っていっていないんですが・・・」
という枕詞をつけて、企画の内容をリークしてあげましょう
内容を「初めて知った」という優越感から、おじさんは間違いなく、サポーターになります（爆
３）聞く前に書かせる
これは会議の時の話ですが、参加者全員に指示します
「まずは、〜〜〜について付箋紙3枚に、書いてください」
その後「書いたものを読み上げるだけで結構です」としっかり断りを入れて、全員が発言するまでは1人1回、を厳守させます
あとは、彼が何か言い始めたら、その人もしくは誰かが書いた付箋紙を指差していくと、自身の意見ではなく、他の人が出した意見と融合していくので（或いは、他者の意見と異なる場合、自然と孤立するのが、目の前でよく分かるので、沈静化し易い）オススメです
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結論として、 いかに気分よくさせるか、もしくは孤立していることに自然と気付かせるか、ということなのです
つまり、物分かりが悪いおじさんも人の子、
やっぱり、寂しいんです
その裏腹で、きっと厳しく強く男らしく（古い？）いたい、ということなのです
というわけで、・・・
さて、あなたもまずは、おじさんのお話を、1回だけで良いのでとことん聞いてあげませんか(笑)？
そうは言っても、 ・・・とお悩みですか？
いい方法があります（笑）。
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・共感力をつける前に習慣化すべきこと
・「言えない」を「言い合える」化すべし
・まずは安心、信頼を創ろう
・オモチャを研修ツールにするための全過程
・「太陽->北風アプローチ」とは？
・最初の１人目のフォロワーを熱くする方法
・真剣に遊ぶから「言える」「聞ける」「受け入れられる」
・社長の参謀＝ファシリテーター型コンサルタントの役割
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