大企業の人財を簡単にマインドシフトする方法は、桜丘中学校の校長先生に学べ〜その社内ルール、本当に必要なの？？？

組織の中で、ダメだと云われることを前提にしていると、社員は何も云わなくなる

新しいアイデアもだそうとしないのは当たり前だ

どうぜダメだって言われて反対されるのだから

それでは、得るものが何もない

やって失敗したら『次はこう工夫してみよう』となるじゃないですか

それでこそ得るものがある

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実はこれ、東京都世田谷区立桜丘中学校の校長先生、西郷孝彦さんのお言葉より「子ども」を「社員」に置き換えた文章である

（元ネタ↓）

news.yahoo.co.jp

同様に、続けてみる

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社員にとって大事なことはチャレンジすることであり、そのためには役員や社長が「ダメ」と抑えつけるようなことはするべきではないのだ

存在する理由が分からない、説明できない規則は無い、「ダメ」と云われない会社を「変な会社かもね」と、社長は言った

それに「変な会社が当たり前にならなきゃいけないですよね」と返したら、「良いこと云うね」と社長さんは満面の笑みを浮かべて云った

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学校が変わり、校則なんて無くても自身で考えて行動できる若者が、どんな会社に就職したいか？

当然ではあるが、あなたの会社に理不尽な規則やルールがあるならば、有望な若者たちからは決して選ばれることはないだろうね、ホント

麹町中学校の工藤先生も、同様に「当たり前」を疑ってかかっている

学校の「当たり前」をやめた。 ― 生徒も教師も変わる! 公立名門中学校長の改革 ―

企業の中にいると「先入観」で突っ走ろうとする

すぐに「できること」「してあげられること」を考えてしまいがち

それは「改善」でしかない

イノベーションの種は、顧客の「JOB（＝なすべき用事）」を達成するプロセスに着目し、注意を払い、嫌なこと（障害・壁）をなくし、嬉しいこと（期待どおり、期待以上の成果）を実現するために、何ができるかを生み出すことだ

ちょうど、HBR6月号に「デザイン思考で創造的解決を導く方法(p.6)」なる記事があり、非常に有用↓

DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー 2019年6月号 ［雑誌］