遊ぶように学び合う3ヶ月間、こんな風にデザインしてみるといいよ

ちと古いですが・・・

youtu.be

書籍で組織学習、もっとも効率よく敷居が低い。

ただし、誰が参画するか、誰を参画させるか？

これが重要！

サイロに隠れる能ある鷹にフォーカスせよ。

そのために、時間外扱残業代無・書籍自腹持参、というハードル（踏み絵）を設けて、それでも参加したいという人に集まってもらうべし。

これで7,000名25社グループで、2年間で100回、100社・組織から延べ2,000名が参加する異業種共創・社内外ネットワークが構築され、創業していないのに創業”奨励”賞を獲得できました。

1日5分 「よい習慣」を無理なく身につける できたことノート

月イチ10分「できたこと」を振り返りなさい

科学的にラクして達成する技術

戦略を形にする思考術: レゴ(R)シリアスプレイ(R)で組織はよみがえる

マンガでやさしくわかるU理論

人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門

U理論[第二版]――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術

U理論[エッセンシャル版]――人と組織のあり方を根本から問い直し、新たな未来を創造する

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

バリュー・プロポジション・デザイン 顧客が欲しがる製品やサービスを創る

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